中新網10月21日電(中新財經記者 左宇坤)“未來市場自身會產生向上修復的動力。”萬科董事會主席郁亮20日在萬科集團年度媒體溝通會如是表示。

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談及當前的房地產市場形勢，郁亮認為，主要城市當前的住房條件“被平均”了，城市被小鎮平均了，大城市被小城市平均了。住房市場需求已經從“有沒有”的階段，走向“好不好”的階段。

“目前客戶對居住的需求越來越多，類型也越來越多樣化，但針對新需求的市場供應是不充分的。”郁亮認為。

此外，從城市人口增長、改善、更新的需求來看，郁亮預計，未來住宅建設的中樞值是10-12億平方米，但今年預計新開工不到7億平方米。他認為，住房作為居民生活的剛需不會消失，壓制久了總要釋放出來。

“未來市場自身會產生向上修復的動力，像今年的旅游市場一樣，過去3年的積壓的需求和動能在今年得以釋放，壓縮得越厲害，反彈得也越厲害。”郁亮說。

談到短期市場表現，郁亮認為，市場積累的反彈力量和政策支持為恢復提供了一定動力。8月以來，政策的發力釋放了合理的住房需求，已顯現出一定效果。

以國家統計局10月19日發布的數據為例，9月份一線城市新建商品住宅銷售價格環比持平、同比漲幅擴大。此外，一、二線城市成交面積環比增加13.4%，且10月上半月數據繼續好轉。

當然，不能指望政策一招解決所有問題。郁亮建議各地因城施策，結合本地市場情況做出更及時的調整，加快政策落地速度。尤其是在供給端，可以有更積極的舉措。

至于何時能穿越此輪周期，郁亮并未給出一個確定的時間表。他坦言，行業陣痛的影響比預想中要長，目前還在持續當中。陣痛的壓力對每個人都一樣，各方都不容易，都在努力熬過陣痛期。

常年跑馬拉松的郁亮，也以此為比喻，把當前房地產市場的狀態比作馬拉松的“撞墻”階段， “熬過去就能跑下去了”。這一過程在經濟上為“新舊動能轉換”，在房地產行業則意味著從過去簡單的規模發展轉換到如今的高質量發展。

郁亮指出，只有順應時代改變的企業，才有可能穿越周期。對萬科而言，客戶方面，在產品和服務上像消費行業一樣追求極致;城市方面，是向中心發展，做復雜、做綜合。為此，萬科選擇了開發經營服務并重的戰略。這其中的難點，首先是需要培養出賺小錢、賺慢錢、賺辛苦錢的能力，第二是商業模式能否實現閉環。

“城市永不落幕。當下不必過于悲觀，只要與客戶、城市同步發展，未來仍有很多機會。”郁亮說。(完)