當(dāng)前播報(bào):江西交投南昌南管理中心：創(chuàng)新管理 助推路面專項(xiàng)提質(zhì)升級

【資料圖】

南昌南管理中心路面專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程開工以來，針對路面專項(xiàng)施工交通組織難度大、施工作業(yè)交叉多、運(yùn)營安全風(fēng)險(xiǎn)高、車輛擁堵時(shí)間長、施工質(zhì)量控制難等一系列管理難題和短板，多措并舉，創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷推進(jìn)專項(xiàng)工程施工提質(zhì)升級。

養(yǎng)護(hù)管理新模式

為全面減少封道次數(shù)、統(tǒng)籌開展養(yǎng)護(hù)施工、提升養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量，南昌南管理中心東鄉(xiāng)養(yǎng)護(hù)所以解決道路保暢和養(yǎng)護(hù)之間的矛盾為導(dǎo)向，對新形勢下大流量特殊路段的養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)模式進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐，以滬昆高速梨溫段鷹潭樞紐至梨園段為試點(diǎn)，在不中斷交通的前提下，由交警部門配合采取就近樞紐適時(shí)分流和收費(fèi)站實(shí)時(shí)限流的交通組織方式，投入4個(gè)施工單位采取單向封閉單車道同步集約化施工，將原本計(jì)劃持續(xù)45天、封道300余次的施工任務(wù)壓縮到5個(gè)有效工作日內(nèi)完成，施工效率較常規(guī)養(yǎng)護(hù)模式提升15倍。通過將日常小修、路面保潔等與路面施工同步進(jìn)行施工，既減少了二次道路封閉產(chǎn)生的投入，又降低了道路封閉帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。有效破解了大流量等特殊路段的養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)難題。通過集約化試行實(shí)踐，目前已在全所范圍內(nèi)的開展多次日常養(yǎng)護(hù)集約化施工。

安全管理新理念

堅(jiān)持“三管三必須”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“人防、物防、技防”三管齊下養(yǎng)護(hù)安防新體系。一是人防方面。嚴(yán)格按照安全責(zé)任界定和定點(diǎn)看護(hù)原則，施工單位按合同要求組建強(qiáng)有力的安保隊(duì)伍，負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)作業(yè)全過程的安全管控；監(jiān)理單位嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場旁站，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)作業(yè)全過程的安全管理；項(xiàng)目管理部實(shí)施動(dòng)態(tài)巡查監(jiān)管力度制度，實(shí)施全方位的施工安全監(jiān)管。二是物防方面。堅(jiān)持超前預(yù)防、源頭防范和落實(shí)監(jiān)測防范的原則，全面摸清道路施工隱患點(diǎn)，在每個(gè)施工點(diǎn)設(shè)置“預(yù)警精靈”和聲光電設(shè)備，提示過往車輛在經(jīng)過養(yǎng)護(hù)作業(yè)路段時(shí)減速慢行、謹(jǐn)慎駕駛。三是技防方面。利用無人機(jī)高空巡查、語音安全員智能預(yù)警、預(yù)警精靈隔空投送等多重創(chuàng)新措施，切實(shí)利用科技手段提升安全管理水平。

質(zhì)量管理新做法

制定 “安全零事故、質(zhì)量零缺陷、進(jìn)度零拖欠” 的管理目標(biāo)，落實(shí)了“1+1+1+1”的全覆蓋管理模式（工程處+總監(jiān)辦+第三方+設(shè)計(jì)代表）。一是施工準(zhǔn)備階段各方重點(diǎn)監(jiān)管施工原材料的質(zhì)量和配合比的優(yōu)化，全程參與料源選定工作，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，反復(fù)進(jìn)行了配合比驗(yàn)證。二是進(jìn)入施工階段，堅(jiān)持現(xiàn)場管理工程師+監(jiān)理員全程旁站制度，對施工工序、工藝定標(biāo)定要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的問題、現(xiàn)場整改及時(shí)糾偏。三是各檢測單位大幅提高混合料和現(xiàn)場檢測指標(biāo)的抽檢頻率，確保施工質(zhì)量滿足規(guī)范要求。在管理手段上，項(xiàng)目管理部堅(jiān)持現(xiàn)場巡查+總監(jiān)辦監(jiān)管+第三方飛檢相結(jié)合的原則，從源頭抓起，堅(jiān)守關(guān)鍵指標(biāo)紅線原則，高度重視第三方周報(bào)內(nèi)容，對項(xiàng)目建設(shè)中存在的質(zhì)量隱患問題，做到發(fā)現(xiàn)一起就處理一起，堅(jiān)決零容忍。

通過落實(shí)項(xiàng)目全覆蓋管理模式，形成前場施工全程監(jiān)管、后場生產(chǎn)全面掌控、試驗(yàn)檢測同步開展、合同管理及時(shí)規(guī)范的全覆蓋、無死角的良好局面，保證了項(xiàng)目建設(shè)源頭上不出問題，過程中少出問題，結(jié)果上沒有問題。