自國企改革三年行動開展以來，內(nèi)蒙古公路交通投資發(fā)展有限公司克服起步晚、基礎(chǔ)弱的不利條件，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、全面發(fā)力、重點(diǎn)突破，圓滿完成了國企改革三年行動實(shí)施方案確定的各項(xiàng)改革任務(wù)，在提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模質(zhì)效、做大做強(qiáng)國有企業(yè)等方面取得明顯成效。
截至2022年底，該公司主業(yè)投資突破139億元，資產(chǎn)總額超過2254.21億元，利潤總額突破12.33億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在65.4%以下，累計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用24973萬元，同比增長45%，信用評級保持AA+，位列“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第333位。
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制度完善促發(fā)展 上下聯(lián)動強(qiáng)作為
兩年內(nèi)，該公司組織召開國企改革三年行動專題會議33次，舉辦國企改革專題培訓(xùn)班3期。
該公司黨委始終堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善公司《黨委前置研究事項(xiàng)清單》《“三重一大”事項(xiàng)清單》，制定印發(fā)《董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單》，進(jìn)一步厘清了公司黨委、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層等治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界，推動形成權(quán)責(zé)法定、職責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。
該公司積極作為，在優(yōu)化國有資本布局，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效。2020年以來共壓減13戶不具備競爭優(yōu)勢、不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的子企業(yè)。以專業(yè)化整合為抓手，對4家同質(zhì)化子企業(yè)進(jìn)行合并重組，整合后各業(yè)務(wù)板塊盈利水平大幅度提升，養(yǎng)護(hù)工程板塊扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了提升規(guī)模效益、壓縮管理層級、縮短管理鏈條的改革目標(biāo)。同時對業(yè)務(wù)同質(zhì)化的乾通物流、厚正供應(yīng)鏈2家子公司進(jìn)行股權(quán)重組，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，優(yōu)化了大宗商品供應(yīng)鏈管理及服務(wù)業(yè)務(wù)板塊。通過優(yōu)化法人層級結(jié)構(gòu)，提高了子企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保證。
全面深化抓改革 規(guī)范管理再提升
該公司堅(jiān)定不移全面深化改革，勇于突破利益固化藩籬，將改革進(jìn)行到底。公司持續(xù)提升董事會建設(shè)質(zhì)量，總部和已建立董事會的9戶子企業(yè)全部建立董事會并實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作，應(yīng)建盡建率達(dá)到100%，并且實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，建立了董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，總部及各級子企業(yè)共53位經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。開展管理人員競爭上崗工作，印發(fā)《員工聘用管理辦法》，2022年度新入職員工全部為公開招聘，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)業(yè)積極性。
同時，該公司加大管理人員競爭上崗工作力度，強(qiáng)化管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度。兩年來，公司總部和各級子企業(yè)通過競聘上崗的管理人員占比51.56%。持續(xù)深化對標(biāo)行業(yè)一流管理提升行動，國企改革三年行動期間累計(jì)修訂完善40余項(xiàng)管理制度、主要指標(biāo)均較上年同期顯著增長，企業(yè)管理水平和管理能力明顯提升。
業(yè)務(wù)黨建相推動 深度融合顯成效
該公司在全面加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、推動改革發(fā)展和黨的建設(shè)同頻共振上也取得了明顯成效。公司黨委堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以健全機(jī)制提升效能為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。兩年來，黨委會研究涉及黨建進(jìn)章程、子企業(yè)合并重組、股權(quán)優(yōu)化、三項(xiàng)制度改革及“百日攻堅(jiān)行動”方案等改革相關(guān)議題57個，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。
通過進(jìn)一步理清黨委、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層等治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)好“授權(quán)不前置，前置不授權(quán)”的基本原則，該公司推動黨建工作責(zé)任考核與跟進(jìn)督辦工作、黨組織書記抓基層黨建工作述職評議、經(jīng)營業(yè)績考核等有效聯(lián)動，推動黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合。
2023年，內(nèi)蒙古公路交通投資發(fā)展有限公司將通過改革進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加快創(chuàng)新、提高核心競爭力，推動公司市場化經(jīng)營機(jī)制不斷健全完善，繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化整合、對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)、梳理清退“兩資”“兩非”企業(yè)、虧損子企業(yè)治理，全面完成公路投資建設(shè)任務(wù)。同時，繼續(xù)緊盯重點(diǎn)問題攻堅(jiān)克難，確保取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革實(shí)效，踐行“讓行者感到幸福”的企業(yè)使命，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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