在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢。資料搜集整理好后需要對資料采用時間數列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指標及數據的增減變動趨勢和關系，推測預算值(需要注意此預算值是能夠實現的，而不是遙不可及的)。根據相關財務專業相關知識、企業一定時期內制定的規劃等編制表格即可(先編制銷售預算，進而編制生產預算、銷售與管理費用預算)。編制財務預算表的根據：損益表編制的主要依據是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制;預計資產負債表編制的主要依據是期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算;預計財務狀況表編制的依據是預計資產負債表和預計損益表編制。
全面預算管理辦法是什么?
全面預算管理辦法是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
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